Klog på flow

8. Er selvorganisering mellem mange ledere vanskeligt?

Ulrik og Pia har understøttet en big room planning i en offentlig organisation: To dage, hvor ledere og medarbejdere skulle planlægge de næste tre måneders opgaver i fællesskab.Hvordan klæder man deltagerne på til at kunne være i det der skal ske? Hvordan kan de støtte hinanden, og hvordan har lederne øje for at de ikke påtager sig mere end de kan kapere? 
Henrik har trænet en gruppe medarbejdere og ledere i en driftsorganisation i at bruge tavlestyring af opgaver. Det interessante er, at bare det at øve sig i at overveje og forstå, hvad en opgave bestod i, øgede deres evne til at fortælle hinanden, hvad de laver. Det bragte dem tættere sammen og viste en sammenhæng i deres arbejdsmønstre, som de ikke havde haft mulighed for at erkende før. 
Stop starting, start finishing. Kan du tilbyde din hjælp med at færdiggøre en opgave, der er i gang? Det er uhyre flowfremmende.
Vi nævner bl.a.: 
Ulriks Gades blog: Genvind bevægeligheden – modvirk organisationens ”arvæv”
Chris MacDonald: Ikke til forhandling
Tavlepraksis: Kanban
Klaus Leopold: Rethinking agile
----------
Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer.

7. Adfærdsændringer i organisationer: Du kan ikke forvente nye resultater hvis du bliver ved med at gøre det samme

Ulrik gennemgår de vigtigste pointer fra sit nye blogindlæg med en introduktion til grundlæggende begreber i flow: At se på flaskehalse, varians og overbebyrdelse i organisationen.  
Derefter dykker de ned i , at det kunne være rigtig rart, hvis tingene opførte sig, som vi havde forventet, og sådan som de plejer. Men verden er uforudsigelig og ensretning og stram styring virker ikke. Hvad gør man så, som leder?
Henrik peger på behovet for ægte nysgerrighed i hele organisationen. Har vi de rigtige ideer, den rigtige tilgang og den rigtige forståelse af de behov, vi forsøger at imødekomme? Og virker det på en måde som vi gerne vil?
Sådanne spørgsmål kræver, at ledere skal ændre adfærd til selv at være nysgerrige – hvordan gør man det? Kan man som leder svare ´Det ved jeg ikke´ til et spørgsmål?
Undervejs taler de blandt andet om hvordan man kan skabe plads i hverdagen til de uforudsete hændelser, om at kunne se forskellen på komplekse og komplicerede opgaver, om at vise sårbarhed som leder, at skabe eksperimenter som del af faste aftaler - og om at skabe systemiske løsninger.
___________________Vi nævner bl.a.: 
Ulriks Gades Klog på flow blog: Hold på rampen, og tag hånden af hornet: En kort introduktion til flow begreber
David Snowden The Cynefin  framework – Intro på WikipediaLinkedIn posting om effekten af mødefri kalenderbånd
Freddy og Michael Ballé: Lead with respect 
-----------------------
Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer.Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?
Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.

6. Ledelse, der er dybt engageret i hverdagen

Henrik lægger ud med et dilemma: På den ene side vil vi, som ledere, gerne have at der er plads til at selvorganisere – og synes at det er et værdifuldt element at mennesker har forskellige perspektiver. På den anden side har vi brug for at sætte rammer og skabe forudsigelighed.
Måske er netop det dilemma med til at skabe lonely hero-ledere, der bliver efterladt alene for at træffe svære beslutninger?
Uden rammer i hverdagen, bliver organisationer orienteringsløse, så Ulrik griber fat i begrebet enabeling constraints, de skabende rammer.
Pia møder af og til et paradoks i de organisationer, hun arbejder med: Hos ledere er der en sameksistens af en ubevidst ansvarsfralæggelse og en ubevidst overansvarlighed. Lyder det mærkeligt?  Pia har et bud på hvorfor de to tilstande kan være til stede på samme tid.
Skulle vi spørge os selv: Hvordan kan jeg designe en organisation, der fungerer på en måde, så jeg ikke blev lokket til at træde ind og være overansvarlig?
 
Undervejs i podcasten nævner vi bl.a.:
Edwards Deming citat ”A bad system will beat a good person every time.”
Anders Trillingsgaard
Dr. Roger Greenaways
Læs Ulrik Gades Blogindlæg: Den samvittighedsfulde leders dilemma her: https://www.klogpaaflow.dk/post/den-samvittighedsfulde-leders-dilemma-et-systemisk-perspektiv
------------------------------------------------
Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på klogpåflow.dk

5. Effekten af at kunne stille gode spørgsmål

Ulrik er optaget af hvordan man kan lægge afstand mellem impuls og handling. Kan lederes opgave være at støtte medarbejdere i undgå at drage forhastede konklusioner, ved at stille gode spørgsmål?
Henrik Sternberg studser over en leders ønske om at skabe et fælles sprog omkring agile.  Skal man måske i stedet spørge: Hvad er det vi gerne vil opnå med det, vi laver? Og hvilke værktøjer og teknologier har vi brug for til at opnå det, vi ønsker?
Pia Petersen arbejder med flere ledelsesteams om at gentænke ledelse. Når en chefgruppe skal samarbejde om at løse en opgave, skal de samtidig navigere i de forskellige hensyn, mål, dagsordner og budgetter der er i gruppen. Pia opfordrer dem til at spørge: Har vi samtaler nok om det, der foregår, før vi går i løsningsmode? Ulrik svarer, fiffigt nok, med at stille Pia et spørgsmål.
Anbefalet i podcasten:John Shook: Managing to learn: Using the A3 management process to solve problems, gain momentum and leadChristiane Vejlø: Argumenter for menneskerMatts Alvesson: The Stupidity ParadoxAnders Trillingsgaards artikel: Det møgbeskidte ledelsesteam (Publiceret i bogen Følelser i ledelse 2014)
 -Og vi nævner Burtzoorg (link) Karl Tomm og Edgar Schein
Se hele Pias oplæg på DIT’s konference om AI og ledelse fra november 2023 på www.klogpaaflow.dk/video
______________Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? 
Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på klogpåflow.dk

4. Hvordan kan vi gå til den nye AI-bølge lidt klogere end vi gjorde med lean og agile?

Pia Sternberg Petersen har talt på en konference for ledere om at navigere i den kompleksitet, AI bringer med ind i organisationer.
Sammen med Ulrik H. Gade dykker hun ned i hvordan de indsigter, de sidste 20 års arbejde med ’agile adoption’ har givet. Hvilke erfaringer gør, at vi nu kan respondere klogt på AI?Hvorfor ønsker vi os tværfaglige organisering, men har svært med at slippe de mange siloer? Kunne man sætte fokus på, hvad vi skal være bedre til, fremfor at implementere et helt rammeværk?De fleste ledere er kompetente og har gode intentioner, men deres egen hjerne og den kultur, de er del af, driller. Er løsningen at lave pauser mellem impuls og handling?
Anbefalet i podcasten:
Otto Scharmer: Teori UChristiane Vejlø: Argumenter for menneskerMatts Alvesson: The stupidity paradox-Og vi nævner Karl Tomms fire spørgsmålstyper undervejs.
Pias oplæg fik så god respons på konferencen, at vi gik i studiet, for at kunne dele det med jer se hele foredraget her:  www.klogpåflow.dk/video______Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer.
Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på klogpåflow.dk

3. Ledelse af selvstyrende teams

Ulrik genbesøger sin entusiasme for at skubbe til grænserne for selvorganisering. Behøver teams f.eks. at være faste, eller kan de fordele opgaverne mellem sig på nye måder fra gang til gang med Open Space Technology? Og hvilken type mekanisme er nøglen til at kunne decentralisere selv vanskelige beslutningsprocesser?
Henrik taler om selvorganisering omkring læring. Er det rigtigt arbejde at blive kompetenceudviklet? Non-violent education - hvad dækker det mon over?
Henrik og Ulrik har arbejdet med at støtte lean-agile ledelsesgrupper, og trækker erfaringerne med over i en samtale om ledelse af flow-effektive organisationer med selvstyrende teams.
Podcasten slutter, som altid, med tre små skridt du og din ledelsesteam kan tage.
Anbefalet i podcasten:Morten Münsters podcast # 88: ´Hvad sker der, når man tager magten fra lederne? – med Ann-Christina Matzen’
Du finder den transformationsgraf, der illustrerer gabet mellem Agile ceremonier og organisationsdesign, gentænkning af lederskab, samt styringsteknologier ved at scrolle ned på denne side: www.agilebusinessacademy.dk
______Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer.
Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.

2. Ledelsesopgaven fra facilitator over arkitekt til gartner

En situation hos en kunde har fået Henrik til at spørge: Hvis vi har en kultur, hvor helte hyldes, hvordan inviterer man så til at tænke anderledes og tale sammen på tværs?
Pia er optaget af at organisationer udgøres af de løbende samtaler mellem menneskene. Når man går hjem, er der bare bygningerne tilbage. Men hvem skal tale sammen? Hvornår? Kan ledere designe samtalesystemer?
Ulrik dykker ned i et af de agile principper: Invite over inflict. Det kræver, at du bruger din nysgerrighed som leder. Og at du skaber data, for eksempel ved at spørge i slutningen af alle møder, om det har været meningsskabende at deltage.
Anbefalet i podcasten:Ralph Stacey: Tools and Techniques of Leadership and Management: Meeting the Challenge of Complexity
Meeting the Challenge of Complexity . Taylor and Francis. Kindle Edition. Gary Hamel: ‘Humanocreacy, Revised and Updated: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them’
Gary Hamel: Reinventing the Technology of Human Accomplishment (video, 16:44 min.)
Alex Pentland: The new science of building great teams (Harvard Business Review)
______Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer.
Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.

1. Ledelse i flow-effektive organisationer

Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
Pia er interesseret i begrebet resiliens – og hvordan man skaber resiliens i organisationer. Og at det er helt naturligt, at man som leder taber resiliens af og til. Kunne en løsning være, at vi i ledergrupper skaber en kultur, så ingen leder står alene? Hvordan gør man det?
Siloopdeling i organisationer skaber en afstand mellem mennesker og funktioner, der gør det svært at se det fælles resultat af det arbejde, man laver, siger Henrik. Har vi organiseret os på en måde, der er kontraproduktiv? Og hvor stammer silotænkningen fra? Og hvordan får vi os viklet ud af den?
Ulrik har læst David J. Andersson nye bog om hvordan Andersson kom i gang med at udvikle Kanban – og tankerne bag. Har Andersson ret i at der for meget metode- og procesfokus i lean og agile? Og kan vi se os selv i den samvittighedsfulde leders dilemma?
Anbefalet i podcasten: Anders Trillingsgaard: ’Ledelsesteamet gentænkt’, David Andersson: ´Discovering Kanban: The Evolutionary Path to Enterprise Agility´, Leidy Klotz: ’Subtract’, Niklas Modig: ’This is lean: Resolving the Efficiency Paradox’.
Og vi nævner forfatterne Nassim Talib og Amy C. Edmondsson._________Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer.