13. Projektplanlægningens tyranni: Hvordan kan vi tage vores egne erfaringer alvorligt?

Da Empire State Building i New York blev bygget, havde man en ubrydelig leveringsdato og kæmpestore logistiske forhindringer. Alligevel stod bygningen klar langt hurtigere end vi kan bygge i dag.

De ansvarlige anvendte hvad vi, knap 100 år senere, vil kalde flowtænkning, og spurgte sig selv: Hvilken slags bygning kan vi nå at bygge, givet de begrænsninger der er? Hvad kan vi få til at lykkes?

Ulrik peger på, at når vi som ledere ofte starter i den modsatte ende, med en forestilling om hvad der ville være fantastisk. Og SÅ lægger vi projektplaner, hvor vi forsøger at presse det igennem, trods begrænsninger. Derfor snubler vi i planlægningen.

Hvis vi tænker flow-effektivitet, hvad kan vi så gøre i stedet?

Pia deler sit personlige princip om, at vi ikke skal lave planer for at følge dem. Vi skal lave planer for at kunne overskue at reagere på konsekvenserne, når virkeligheden viser sig at være anderledes fra vores forestillinger. Og så reagere klogt.

Det bliver til en samtale om at tale om at fastholde Just good enough, om at regne med at noget nok går galt og om at fokusere på hvad har vi fået frembragt.

 

Vi nævner bl.a.:

• Mary Poppendieck & Tom Poppendieck: Leading Lean Software Development: Results are not the point
• Video: The tyranny of the plan 
  
• Transkribering af Mary Poppendiecks foredrag
• Sune Bjørn Larsen: At lede efter kompleksitet
• Anders Trillingsgaard: Gentænkning af ledelsesteamet
  

--------------------- 

Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?

Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.

Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.

Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer.